Errores comunes de la lógica III

 

Siguiendo con la lista elaborada en las entrada anteriores “(Algunos) Errores comunes de la lógica” y II vamos a seguir con dicha lista:

• Efecto foco: Sucede cuando  se sitúa mucha más importancia en un determinado punto o aspecto de un evento.
• Deformación profesional: Tendencia que presentan algunos profesionales a explicar la realidad o a apreciar las cosas de acuerdo con  su propia profesión, olvidando cualquier otro punto de vista más amplio.
• Efecto de cesión: Tendencia que tenemos a sobrevalorar las cosas una vez las tenemos.
• Ilusión del control: Cuando pensamos que podemos influir en el resultado de algo en el que no tenemos ninguna capacidad de influir o cambiar el resultado. Un ejemplo es pensar que la afición influye en el resultado de un partido de fútbol hasta el punto de poder cambiar el resultado del mismo.
• Defensa de status: Cuando un individuo se considera con cierto estatus y tiende a negar y a defenderse de cualquier comentario que le contradiga incluso recurriendo al autoengaño. Es bastante común entre profesores universitarios.
•  Prejuicio por impacto: Nuestra tendencia a juzgar equivocadamente, generalmente sobrevalorándolo, la duración e intensidad de los futuros estados emocionales basándose en experiencias previas, es un prejuicio erróneo, ya que no siempre reaccionamos igual ante los mismos estímulos.
• Negación de la probabilidad: Cuando negamos cualquier probabilidad en decisiones bajo incertidumbre.
• Efecto laguna de exposición: Expresar gusto por algo porque simplemente nos es familiar.
• Prejuicio por omisión: Es bastante común pensar que las acciones son más perjudiciales o inmorales que las omisiones cuando en realidad son igual de dañinas, por ejemplo no se juzga igual un asesinato por imprudencia que el omitir el socorro en un accidente de tráfico.
• Prejuicio o sesgo por resultados: El típico “el resultado es lo que cuenta”, cuando juzgamos una decisión por el resultado en lugar de por su calidad o acierto.
• Falacia de planificación: Cuando desestimamos los tiempos de finalización de tareas.
• Efecto de pseudocerteza: Tendencia a elegir la opción de más riesgo si los resultados esperados son mucho más positivos que el resto de opciones.
• Tendencia de riesgo cero: Cuando reducimos un riesgo pequeño hasta cero en vez de intentar reducir los riesgos más grandes,
•  Descuento hiperbólico: Cuando se prefieren beneficios inmediatos a beneficios con resultados retardados.
• Aversión de pérdida: Es la preferencia a evitar la pérdidas en lugar a preferir las ganancias

Continuará